2022年4月16日，卓立公司舉行三月份涂布產量破億紀念及第一季度總結表彰大會。會議全面總結一季度生產經營工作，分析當前形勢和存在問題，安排部署下階段重點工作，表彰在疫情防控、生產經營工作中作出突出貢獻的“最美卓立人”?？偨浝硇旌渭t參加會議并講話，黨委書記、工會主席、副總經理毛振文主持會議。
2022年一季度，卓立公司面對復雜的外部環境、嚴峻的市場挑戰和疫情的持續影響，以“起步就要提速、開局就要決戰”的精氣神，緊緊圍繞2022年目標任務，堅持疫情防控、生產經營兩手抓兩手硬，強化措施，壓實責任，卯足干勁，奮力沖刺，創造了三月份單月涂布產量破億的歷史最好紀錄，實現了首季“開門紅”。
徐何紅指出，今年一季度，公司在面臨諸多困難、壓力和挑戰下，仍在3月份創造單月涂布產量破億的歷史最好紀錄，實現生產成本最低，主營凈利潤最高，并且在全市規模以上工業企業非壟斷行業中主營凈利潤位居第二，實現了雙戰雙贏。在疫情常態化背景下，這一成績的取得對卓立公司來說，不僅具有重大現實意義，而且具有長遠的歷史意義。
徐何紅強調，成績屬于過去，未來還需倍加努力。我們要堅定信仰、胸懷大局、忠誠勤勉、自信包容、迎難而上、追求卓越、自我突破、鑄就未來。一要堅持發展企業、奉獻社會、回報股東、富裕員工的宗旨不動搖；二要堅持底線思維，問題導向，增強憂患意識，壓實應對措施不動搖；三要堅持把握趨勢，統籌兼顧，一手抓謀劃、順勢而為，一手抓練內功、補短板，強實力乘勝破擊不動搖；四要堅持責任與監督機制的考核不動搖；五要堅持企業就是員工，員工就是企業，實施員工公平有效的激勵機制不動搖，真正實現“尊重人格、體現價值、激發活力、愉悅工作”的企業文化。
徐何紅要求，各級管理人員要堅定信仰、堅定決心、積聚力量逐個解決制約可持續高質量發展的瓶頸和頑癥，著力在全方位應對疫情防控常態化帶來的新挑戰、安全環保深層次治理帶來的潛在風險、技術創新引領的系統性效能優化整合、順應雙碳戰略對企業提出的新要求、優化產品結構提升創效能力、新技術開發應用、完善現代管理體系等七個方面取得重大突破。
會上，公司對10名“最美卓立人”進行了表彰。他們是：“疫情當前，我是領導，就要帶頭堅守”的副總經理譚延軍；“守住疫情排查關口”的人力資源部部長李瑞昌；“踐行初心勇擔當”的黨委委員、機關一支部書記王蓬勃；“疫情面前，除了沖上去，沒有別的選擇”的高速涂布班長喬小軍；“能上班是幸福的”低速涂布工孟晨明；“顧全大局，默默堅守”的TTR分切班長薛愛芳；“與時間賽跑的人”倉儲組主管趙秋令；“輕傷不下火線”的設備保障組鉗工王向前；“防疫需要就是我的選擇”的薄膜事業部設備工段長朱文斌以及“減少出行也是貢獻”的LO銷售組經理張肖堯。
毛振文對貫徹落實會議精神、宣傳學習好“最美卓立人”先進事跡提三點要求。一要弄清楚為什么學習。學習“最美卓立人”先進事跡是目標任務的需要，是應對復雜形勢和嚴峻挑戰的需要，是卓立走好可持續高質量發展之路的需要。二要明白學習什么。學習他們的“抗疫精神”，即在面對挑戰時，無懼艱險，勇毅前行；在公司需要時，先公后私，顧全大局；在遇到困難時，同舟共濟，守望相助；在日常工作中，敬業愛崗，默默堅守；在完成目標時，敢于擔當，勇創佳績；在面對變革時，把握大勢，開拓創新。三要知道怎么學習。通過多種方式廣泛學習，家喻戶曉；把握實質，領會精髓；討論交流，相互促進，達到統一思想，凝聚人心，形成合力的目的。
會議號召全體員工要弘揚卓立“抗疫精神”，把最美卓立人“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神和“業精于勤”的能力擔當化作全體員工實現“七年三步走”目標和“卓立的世界、世界的卓立”夢想的實際行動和一流業績，為實現公司可持續高質量發展目標作出新的貢獻。
